EPC工程項(xiàng)目管理

根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目可分為不同的類(lèi)型。

(一)生產(chǎn)性工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目

生產(chǎn)性工程項(xiàng)目是指形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項(xiàng)目，例如工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通運(yùn)輸、建筑業(yè)、郵電通信等產(chǎn)業(yè)部門(mén)的工程項(xiàng)目；非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目是指不形成物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)能力的工程項(xiàng)目，例如公用事業(yè)、文化教育、衛(wèi)生體育、科學(xué)研究、社會(huì)福利事業(yè)、金融保險(xiǎn)等部門(mén)的工程項(xiàng)目。

(二)基本建設(shè)工程項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目)、設(shè)備更新和技術(shù)改造工程項(xiàng)目

基本建設(shè)工程項(xiàng)目是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增工程效益為主要目的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)方面的工作。建設(shè)項(xiàng)目一般在一個(gè)或幾個(gè)建設(shè)場(chǎng)地上，并在同一總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)有內(nèi)存聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上有獨(dú)立的組織形式，實(shí)行統(tǒng)一管理。通常是以一企業(yè)、事業(yè)、行政單位或獨(dú)立工程作為一個(gè)建設(shè)單位。更新改造項(xiàng)目是指對(duì)原有設(shè)施進(jìn)行固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造相應(yīng)配套的工程以及有關(guān)工作。更新改造項(xiàng)目一般以提高現(xiàn)有固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率為目的，土建工程量的投資占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重按現(xiàn)行管理規(guī)定應(yīng)在30%以下。

(三)新建、擴(kuò)建、改建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目

新建項(xiàng)目一般是指為經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)和社會(huì)發(fā)展而進(jìn)行的平地起家的投資項(xiàng)目。有的單位原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)過(guò)建設(shè)后其新增的固定資產(chǎn)的價(jià)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)原值三倍以上的也算新建。擴(kuò)建項(xiàng)目一般是指為擴(kuò)大生產(chǎn)能力或新增效益而增建的分廠、主要車(chē)間、礦井、鐵路干線、碼頭泊位等工程項(xiàng)目。改建項(xiàng)目一般是指為技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加花色品種，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，降低消耗和成本，加強(qiáng)資源綜合利用、三廢治理和勞動(dòng)安全等，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等而對(duì)現(xiàn)有工藝條件進(jìn)行技術(shù)改造和更新的項(xiàng)目。遷建工程項(xiàng)目一般是指為改變生產(chǎn)力布局而將企業(yè)或事業(yè)單位搬遷到其他地點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目。恢復(fù)項(xiàng)目一般是指因遭受各種災(zāi)害而使原有固定資產(chǎn)全部或部分報(bào)廢，以后又恢復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目。

(四)大、中、小型項(xiàng)目

大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目是按項(xiàng)目的建設(shè)總規(guī)模或總投資額來(lái)劃分的。生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目按產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力劃分；生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目按其主要產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力來(lái)劃分；生產(chǎn)品種繁多、難以按生產(chǎn)能力劃分的按投資額劃分。劃分標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家頒布的《大中小型建設(shè)項(xiàng)目劃分標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)》。

(五)內(nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目

內(nèi)資項(xiàng)目、外資項(xiàng)目和中外合資項(xiàng)目是以資本金的來(lái)源為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，其中內(nèi)資項(xiàng)目是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目；外資項(xiàng)目是指利用外國(guó)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目；中外合資項(xiàng)目是指運(yùn)用國(guó)內(nèi)和外國(guó)資金作為資本金進(jìn)行投資的工程項(xiàng)目。

EPC工程項(xiàng)目管理的優(yōu)缺點(diǎn)

原發(fā)布者:malicumt

所謂“EPC”模式，就是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工一條龍，全部由一家企業(yè)總承包。目前，這種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理方式正顯露出無(wú)法比擬的優(yōu)越性。如投資省，甲方可以從工程具體工作中超脫出來(lái)。但對(duì)總承包方來(lái)說(shuō)，卻意味著繁雜的工作和巨大的責(zé)任，對(duì)上要接受業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督管理，對(duì)下要為眾多分包商創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境，試想從工程開(kāi)始到最后試運(yùn)行半年，期間該有多少意外和難題。為處理好周邊關(guān)系，總承包商和業(yè)主一起，多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，并及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，消除阻擾施工的因素，使施工得以順利進(jìn)行。由于電力市場(chǎng)供需的變化，設(shè)備到貨成為制約施工進(jìn)度的主要因素，為此，總承包商做了大量的協(xié)調(diào)工作，一方面敦促協(xié)調(diào)設(shè)備廠家按合同要求及時(shí)交貨；另一方面與業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)電力市場(chǎng)情況，及時(shí)向設(shè)備廠家注入設(shè)備款，保證工程設(shè)備到貨及時(shí)。眾多分包商也是工程建設(shè)過(guò)程中協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)，多點(diǎn)作業(yè)、多專(zhuān)業(yè)穿插、多層面立體交叉、緊湊布局、場(chǎng)地狹小給施工組織、指揮、協(xié)調(diào)提出了新課題，為此，加大協(xié)調(diào)力度，建立暢通的信息溝通渠道，掌握施工情況，及時(shí)了解各分包商在施工過(guò)程中的需求和存在的問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理、材料、設(shè)備等相關(guān)人員共同研究，采取調(diào)劑、調(diào)整等協(xié)調(diào)手段來(lái)解決問(wèn)題，以達(dá)到作業(yè)面充分利用有限的場(chǎng)地和空間，合理使用有限資源，積極調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，使工程建設(shè)始終處在緊張有序、連續(xù)作業(yè)、松弛有度的可控狀態(tài)。EPC總承包工程管理模式淺析EPC總承包

EPC工程項(xiàng)目管理規(guī)范

《EPC工程總承包管理》是2008年由中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的圖書(shū)，該書(shū)作者是王伍仁。該書(shū)首次從總承包商視角對(duì)EPC工程總承包管理中的一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)探討：設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)整合中的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，技術(shù)方案和商務(wù)談判的互相協(xié)調(diào)問(wèn)題，指定分包和直營(yíng)分包的管理機(jī)制問(wèn)題等等。

EPC工程項(xiàng)目管理二建繼續(xù)教育

顧名思義======就是對(duì)二級(jí)注冊(cè)建造師繼續(xù)教育！

為進(jìn)一步提高注冊(cè)建造師的職業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力，提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。

注冊(cè)建造師實(shí)行繼續(xù)教育制度。注冊(cè)建造師應(yīng)通過(guò)繼續(xù)教育，及時(shí)掌握與工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和政策，增強(qiáng)職業(yè)道德和誠(chéng)信守法意識(shí)，熟悉工程建設(shè)項(xiàng)目管理的新理論、新方法、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及新工藝，適時(shí)更新、補(bǔ)充、拓展知識(shí)水平和工作技能，不斷提高綜合素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和管理水平。

EPC工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析與管理實(shí)施探討

EPC模式，為英文“engineering”、“procurement”和“construction”的縮寫(xiě)，即設(shè)計(jì)------采購(gòu)------建設(shè)模式.EPC模式的特點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)；（2）由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有較多接觸和交流意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目在施工階段遇到問(wèn)題時(shí)，有了前期的充分交流的鋪墊，問(wèn)題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無(wú)謂的扯皮；（3）EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目，其有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入適用。同時(shí)，由于該模式下承包商負(fù)責(zé)了全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工作，其利潤(rùn)空間相對(duì)較大，因此業(yè)主可在承包價(jià)上爭(zhēng)取更低的價(jià)格，對(duì)業(yè)主比較有利；（4）EPC模式也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為承包商來(lái)講，如果設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)要求說(shuō)明中出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須有承包方來(lái)支付這筆費(fèi)用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；對(duì)業(yè)主來(lái)講，該模式失去了傳統(tǒng)模式中原有的多道檢查監(jiān)督機(jī)制，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接監(jiān)控力降低。另外，由于該模式尚屬于一種比較新穎的模式，還缺乏成熟的規(guī)范，在實(shí)施中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。

以上就是關(guān)于epc工程項(xiàng)目管理的相關(guān)介紹，他們下面還有會(huì)各種分包商來(lái)實(shí)施具體的事宜。內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。