富士公司的轉型之路

企業(yè)的轉型首先需要企業(yè)家或決策層有一個清晰的思路，明確自己想要的到底是什么，明確自己有什么優(yōu)勢和劣勢，自己能做些什么。也就是說企業(yè)轉型要使從公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、運營管理模式到人力資源、企業(yè)文化等幾乎所有重要方面相互匹配地共同實現(xiàn)轉變。戰(zhàn)略轉型必然導致企業(yè)資源的重新組合、競爭路徑的重新選擇，風險自然是少不了的。

首先，戰(zhàn)略是什么？就像明茨伯格說的，戰(zhàn)略的定義有上百個，有定位說、計劃說，有學習說，但是這些定義都是“瞎子摸象”，摸到尾巴說戰(zhàn)略是繩子，摸到大腿就說是柱子。但我想有一點是共同的，就是在戰(zhàn)略執(zhí)行上都會有很多共同點，企業(yè)轉型(transformation)是指企業(yè)的重要方面在本質和模式上的徹底改變。所謂重要方面，就是事關企業(yè)的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。所謂本質上的改變，就不僅僅是數(shù)量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經(jīng)過量變而出現(xiàn)的突變。所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。個人認為，戰(zhàn)略轉型是企業(yè)上了臺階后存在的轉型，只有志存高遠，才會有戰(zhàn)略轉型。

在后金融危機的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競爭優(yōu)勢的來源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強和謀求持續(xù)成長紛紛走上了戰(zhàn)略轉型之路。導入世界級企業(yè)的競爭思維和操作方法，建立快速戰(zhàn)略反應機制突破慣性思維，創(chuàng)造新的市場，超越競爭對手，獲取全新的利潤！

任何一個企業(yè)戰(zhàn)略轉型有兩件事情要做：

第一個，一個公司的資產要從4個億發(fā)展到400億，最關鍵的就是管控模式的轉變，集團管什么，集團怎么管下屬企業(yè)，下屬企業(yè)管什么，如何衡量與跟蹤下屬企業(yè)；

第二個，企業(yè)商業(yè)模式的轉變，不斷滿足客戶的需求?？傊?，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要以問題為導向，建立一個適應市場需求的模式。

日本富士公司

FujitsuLimited，日本跨國公司，日本最大的電子計算機制造廠家之一。總部在神奈川縣川崎市。原為富士電機制造公司所屬制造電話設備的部門，1935年6月獨立成為富士通訊機制造公司，1967年改取現(xiàn)名。1937年開始制造載波通信設備。50年代向制造綜合通訊設備方向發(fā)展。1951年成為日本第一家制造電子計算機的企業(yè)，到70年代后期，富士通公司已生產第四代即大規(guī)模集成電路電子計算機。除電子計算機和數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)外，富士通公司的主要產品還有通信系統(tǒng)、半導體器件、電子元件、汽車音響設備和其他產品。

富士公司招聘

富士康每周六都有招聘會，具體詳情你可以在百度輸入：就要前途網(wǎng)，進入就要前途網(wǎng)查看現(xiàn)場招聘會欄目里面有每月的招聘會安排，希望對樓主有所幫助

富士公司創(chuàng)始人

安田善次郎

富士公司是哪個國家的

富士是日本貨！在數(shù)碼相機方面想抵制日貨是不大可能了！我們比較熟悉的例如：佳能、尼康、富士、索尼、松下、卡西歐等牌子了想買的話只有：韓國的三星和美國的柯達了！買國產的只有祝你好運吧！

以上就是關于富士公司的相關介紹，“斯巴魯”日本語意思是聯(lián)合，“斯巴魯”是牡牛星座昴宿星團（也被稱為“六連星”）名字的日語發(fā)音，昂視天空可看到該星團上的六顆星星。內容來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權請聯(lián)系刪除。