兩張皮現(xiàn)象是什么意思

在一些企業(yè)中，企業(yè)文化往往同企業(yè)經(jīng)營管理存在“兩張皮”的現(xiàn)象，以至于造成文化是文化，經(jīng)營是經(jīng)營的各自一體、互不相干的后果。產(chǎn)生這種現(xiàn)象根本原因在于三個方面：

第一、企業(yè)文化體系的建設(shè)，尤其是理念體系的提煉與企業(yè)的實際不相符合，與員工的愿望大相徑庭，與發(fā)展的規(guī)律背道而馳，要么“假大空”，要么“高大全”，沒有實踐意義，更沒有“打土豪，分田地”的感召力。

第二、企業(yè)本身并不懂得企業(yè)文化的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)。比如，有多少企業(yè)知道企業(yè)文化是分層次的?又有多少企業(yè)知道構(gòu)建企業(yè)文化要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層次的內(nèi)涵去建設(shè)?然而，遺憾的是，更多的企業(yè)只知道空喊口號，以為有了“改革、創(chuàng)新、團結(jié)、奮進”類似這樣的口號，就有了企業(yè)文化。如此這般的所謂“文化”，怎能不與企業(yè)實際兩張皮?!

第三、從某種意義上講，企業(yè)文化也應(yīng)是老板文化，其意義在于：老板必須首先具有企業(yè)文化理念和意識，必須要有倡導(dǎo)意識，而且必須身體力行、率先垂范、勇于實踐，另外更需要“不動搖、不懈怠、不折騰”。遺憾的是，在中國，這樣的老板還實在太少，更多的企業(yè)的老板只是滿足于用企業(yè)文化來包裝企業(yè)，是給外人看的，自身根本做不到企業(yè)價值觀所倡導(dǎo)的理念和行為規(guī)范。

兩張皮現(xiàn)象整改措施

這是質(zhì)量管理的通病。很多單位都這樣。

要想解決這個問題，首先要選擇一個好的管代，其條件是懂運營，熟悉業(yè)務(wù)流程，認真仔細，協(xié)調(diào)能力好；其次要組織好各部門的培訓(xùn)和配合；再次就是建立相關(guān)的制度，規(guī)范、監(jiān)督其文件的執(zhí)行，與運行的結(jié)合，及時糾正。

學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退；勤學(xué)如春起之苗，不見其增，日有所長；輟學(xué)如磨刀之石，不見其損，日有所虧。推行質(zhì)量管理體系的過程也是如此。

希望你能堅持，并有個好的結(jié)果

存在兩張皮現(xiàn)象

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一張是自己真實的一面,一張是偽裝的一面,是應(yīng)付某種環(huán)境及事情和人物的當時處理.好比說人的隱私.就是人的一面,不過是本身的那一面.

以上就是關(guān)于兩張皮現(xiàn)象的相關(guān)介紹，在日常的業(yè)務(wù)過程中有效地沉淀與企業(yè)核心競爭力相關(guān)的知識，達到業(yè)務(wù)管理與知識管理較為完美的結(jié)合，也為其它企業(yè)的知識管理建設(shè)實踐有更深入的借鑒意義。內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。