強(qiáng)文化的主要特征是

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現(xiàn)階段的有中國(guó)特色社會(huì)主義文化有四個(gè)基本特征:現(xiàn)階段特色文化的社會(huì)主義性質(zhì)以及文化建設(shè)思想的日益成熟,使其具有高度的自覺(jué)性;隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立,中國(guó)社會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期,現(xiàn)階段特色文化由此具有明顯的過(guò)渡性;社會(huì)主義初級(jí)階段的不平衡性決定了特色文化具有很強(qiáng)的不平衡性;文化的繼承性發(fā)展規(guī)律以及我國(guó)深厚的文化傳統(tǒng)使現(xiàn)階段特色文化表現(xiàn)出復(fù)雜的傳統(tǒng)性.

強(qiáng)文化的特定效果是降低流動(dòng)率

強(qiáng)文化(strongcultures)是指關(guān)鍵價(jià)值觀被強(qiáng)烈堅(jiān)持和廣泛認(rèn)同的組織，它會(huì)制約一個(gè)管理者的涉及所有管理職能的決策選擇。它決定了人們應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)作什么。強(qiáng)文化的組織對(duì)此有十分明確的價(jià)值認(rèn)同。強(qiáng)文化對(duì)于員工行為的影響大，與降低員工的流動(dòng)率有更直接的聯(lián)系。

強(qiáng)文化中，組織的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同。接受這種核心價(jià)值觀的組織成員越多，他們對(duì)這種價(jià)值觀的信仰越堅(jiān)定,組織文化就越強(qiáng)。組織文化越強(qiáng)，就會(huì)對(duì)員工的行為產(chǎn)生越大的影響，因?yàn)楦叨鹊墓蚕砗蛷?qiáng)度在組織內(nèi)部創(chuàng)造了一種很強(qiáng)的行為控制氛圍。

強(qiáng)文化對(duì)于員工行為的影響更大，與降低員工的流動(dòng)率有更直接的關(guān)系。在強(qiáng)文化中，組織的核心價(jià)值觀得到強(qiáng)烈的認(rèn)可和廣泛的認(rèn)同。強(qiáng)文化的一個(gè)特定效果是降低流動(dòng)率。在強(qiáng)文化中，組織成員對(duì)于組織的立場(chǎng)有著高度一致的看法。這種目標(biāo)的一致性導(dǎo)致了內(nèi)聚力、忠誠(chéng)感和組織承諾。而這些特征反過(guò)來(lái)有使員工離開(kāi)組織的傾向降低。彼得斯和沃德曼的觀點(diǎn)是強(qiáng)文化是強(qiáng)績(jī)效優(yōu)異企業(yè)具有的重要特征，強(qiáng)文化是指組織成員擁有一套比較一致的價(jià)值觀。

(1)強(qiáng)文化通常能促進(jìn)戰(zhàn)略文化的良好匹配，這種匹配非常有利于組織戰(zhàn)略和執(zhí)行；

(2)強(qiáng)文化可能會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同，即組織成員追求同樣的目標(biāo)；

(3)強(qiáng)文化能夠激勵(lì)員工，使他們獻(xiàn)身于組織的發(fā)展與成功。

強(qiáng)文化和弱文化

總結(jié)一句：相生相克。

強(qiáng)文化公司擅長(zhǎng)確立和塑造英雄

企業(yè)文化是一種從實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。關(guān)于企業(yè)文化的概念，由許多不同的認(rèn)識(shí)和表達(dá)。1、美國(guó)學(xué)者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐?！侵钙髽I(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。2、特雷斯.E.迪爾和阿倫.A.肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化是價(jià)值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。3、威廉.大內(nèi)認(rèn)為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢(shì)、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀。4、企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。5、企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。6、企業(yè)文化是社會(huì)文化體系中的一個(gè)有機(jī)的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識(shí)影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識(shí)以及這種意識(shí)產(chǎn)生的行為規(guī)范。7、（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競(jìng)爭(zhēng)“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過(guò)物體布局所傳達(dá)的感覺(jué)或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。（6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢(shì)或是靈活--這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見(jiàn)和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。（7）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。（8）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是對(duì)利潤(rùn)的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。（9）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。（10）企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。

強(qiáng)文化對(duì)生產(chǎn)效率的影響是巨大的

企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，在公司成長(zhǎng)的道路上，企業(yè)文化是重要的牽引力，企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。即使沒(méi)有總結(jié)或提出外在表現(xiàn)形式，企業(yè)文化依然是存在的。世界500強(qiáng)勝出其他企業(yè)的根本原因，就在于這些企業(yè)善于給他們的企業(yè)文化注入活力。憑著企業(yè)文化，這些一流公司保持了百年不衰的精神。

要更好的管理我們的公司，就要注重我們的企業(yè)文化，有良好的心理素質(zhì)，才能讓我們的公司生生不息，能夠有更加美好的明天。在企業(yè)文化理念中，探索是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念；磨合為企業(yè)管理理念；掂量為企業(yè)處世理念；忠孝是企業(yè)的軒隊(duì)理念；科技是企業(yè)的發(fā)展理念。

在文化理念的引領(lǐng)下，推進(jìn)了我們公司的快速、健康、和諧發(fā)展。

在文化理念的引領(lǐng)下，近年來(lái)公司的生產(chǎn)發(fā)展取得了一定的進(jìn)步。我們公司在受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響下，形勢(shì)不容樂(lè)觀的情況下，一般來(lái)講，在此期間公司開(kāi)拓生產(chǎn)市場(chǎng)有著相當(dāng)?shù)碾y度，盲目擴(kuò)大規(guī)模顯然不是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良藥，而主要應(yīng)在企業(yè)發(fā)展質(zhì)量上有新突破。

因此,目前應(yīng)充分利用這個(gè)經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期苦練內(nèi)功，花大氣力解決好公司內(nèi)部自主創(chuàng)新能力不夠、人才隊(duì)伍建設(shè)不足、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高等長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓的“瓶頸”問(wèn)題，通過(guò)以打造企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)贏得市場(chǎng)的開(kāi)拓力。

以上就是關(guān)于強(qiáng)文化的相關(guān)介紹，四是發(fā)揮好教育之力，通過(guò)公共文化服務(wù)和文化產(chǎn)業(yè)體系，以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，提高全社會(huì)的思想道德水平和文化文明素養(yǎng)。內(nèi)容來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除。