降低成本的專業(yè)術(shù)語

原發(fā)布者:lsh96121

如何降低采購成本作者：胡雪梅目錄：一、采購成本降低受到重視的原因二、降低采購成本的十大手法三、影響采購成本策略的因素四、降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定五、降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定正文：一、采購成本降低受到重視的原因由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下，根據(jù)經(jīng)濟部最新完成，于八七年七月份公布的一項調(diào)查“制造業(yè)經(jīng)營實況分析”結(jié)果發(fā)現(xiàn)，在制造業(yè)中有高達百分之六十三點四九的業(yè)者認為，市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難，其次依序為匯率變動不穩(wěn)，工資太高，基層勞力不足，市場需求停滯以及管理及技術(shù)人才不足由此可見，企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短，消費者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式二、降低采購成本的十大手法根據(jù)統(tǒng)計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項如下，由于各手法的執(zhí)行成效因企業(yè)而異，以下十項并無優(yōu)先順序可言1.ValueAnalysis（價值分析，VA）2.ValueEngineering（價值工程，VE）：針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達成降低成本的目的。價值分析是使用于新

降低成本提高效率的方案

1、增加銷售額；2、減少成本；3、減少工作時間（工序節(jié)拍更快，人數(shù)更少）

純粹考慮降低成本，一開始的效果很好，但是慢慢的效果就越做越小。

所以，在售價可能下降的情況下，減少人工可能效果最好！

降低成本英文

在過去的幾年里，這家工廠用塑料代替木頭來降低成本

Thefactoryhassubstiutedplasticforwoodtoreducethecostinthepastfewyears.

降低成本的經(jīng)典句子

關(guān)于勤儉節(jié)約的名言警句一：一切節(jié)約，歸根到底都是時間的節(jié)約?！R克思善于選擇要點就意味著節(jié)約時間，而不得要領(lǐng)的瞎忙，卻等于亂放空炮?！喔侠戆才艜r間，就等于節(jié)約時間?！喔?jié)約與勤勉是人類兩個名醫(yī)?！R梭關(guān)于勤儉節(jié)約的名言警句二：歷覽前賢國與家，成有勤儉敗有奢?！ㄌ疲├钌屉[由儉入奢易，由奢入儉難。——司馬光憂勞可以興國，逸豫可以亡身?！獨W陽修惟儉可以助廉，惟恕可以成德?！端问贰し都?nèi)蕚鳌访裆菔局詢€，民儉示之以禮。——-桓寬：《鹽鐵論·救匱》節(jié)約莫怠慢，積少成千萬?！独^亭關(guān)于勤儉節(jié)約的名言警句三：在各項節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要?！跤缿c人們最基本的物質(zhì)需求：空氣，陽光，水，其實就與錢沒有太大的關(guān)系。至于人際和睦、心靈充實、情趣活潑、人格高貴等生命價值的重要內(nèi)容，更不是錢能買來的?！n少功（海南作家）關(guān)于勤儉節(jié)約的諺語：節(jié)約時間就是延長生命?！V語節(jié)約時間勝過儲存金銀?！V語時間不能“增產(chǎn)”，卻可以節(jié)約?！V語節(jié)約好比燕銜泥，浪費好比河決堤。——諺語一勤二儉三節(jié)約，全家老少幸福多?！V語冬不節(jié)約春要愁，夏不勞動秋無收。——（錫伯族）諺語囊中未空先節(jié)約?！ú家雷澹┲V語行船靠掌舵，理家靠節(jié)約?！V語節(jié)約節(jié)約，積少成多，一滴兩滴，匯成江河?！V語關(guān)于勤儉節(jié)約的諺語：節(jié)約就是大收成?！V語生產(chǎn)好比搖錢樹，節(jié)約好比聚寶盆。——諺語真理是我們所有財產(chǎn)中最有價值的，所以讓我們節(jié)約吧?！V語節(jié)約時間就是延長生命?！V語節(jié)約時間勝過儲存金銀。——諺語時間不能“增產(chǎn)”，卻可以節(jié)約?！V語冬不節(jié)約春要愁，夏不勞動秋無收。——（錫伯族）諺語

降低成本提高利潤的措施

降低生產(chǎn)成本的途徑：

1、建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部成本控制管理的一種方法，全面預(yù)算管理體系也是幫助現(xiàn)代企業(yè)在成本管理上成熟與發(fā)展的有效系統(tǒng)。企業(yè)通過建立全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以提升戰(zhàn)略管理能力，加強核心競爭力，有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險，節(jié)約管理成本，提高利潤收入。

2、樹立企業(yè)成本管理戰(zhàn)略觀

企業(yè)成本管理必須打破傳統(tǒng)觀念，不能單純從企業(yè)自身角度出發(fā)，而是要以市場需求為標的，樹立戰(zhàn)略管理的理念。管理者應(yīng)著眼于外部環(huán)境，讓成本管理真正涉及產(chǎn)品開發(fā)一設(shè)計一生產(chǎn)一銷售一售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)，樹立全面的成本管理戰(zhàn)略理念，從根本上實現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)變。

為了樹立企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略觀，企業(yè)應(yīng)做到以下幾點：

(1)以企業(yè)全局為基礎(chǔ)，合理分析資源，進行全面預(yù)算，綜合分析現(xiàn)況和預(yù)計將要出現(xiàn)的情況，包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈。

(2)正確認識成本，擴大成本控制新范圍，明確成本管理的戰(zhàn)略性眼光：拒絕追求短期利益，注重于長遠的成本控制，將企業(yè)成本管理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢上。

(3)改進成本核算辦法，加大成本控制力度，著重對資產(chǎn)的耗費進行控制，使企業(yè)主動適應(yīng)市場，快速實現(xiàn)低成本領(lǐng)先市場戰(zhàn)略。

3、加強人力資源管理

人是企業(yè)管理中最活躍也是變數(shù)最大的因素。如果把企業(yè)看做一條船，“水能載舟，亦能覆舟”的古訓(xùn)對企業(yè)管理來說，同樣適用。所以，加強人力資源管理是企業(yè)最能夠獲得潛力成本的一項措施，特別是在勞動力成本增長成為必然趨勢的今天。

日本的人力資源研究報告指出：“工人教育水平每提高一個年級，技術(shù)革新者的比例平均增加6％；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5％，而科技人員的建議一般能降低成本10％～15％，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達30％以上?！?/p>

4、正確理解產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系

質(zhì)量和成本是一個辯證的關(guān)系。一方面，高質(zhì)量在一定程度上確實意味著高成本，在價格不變的情況下，企業(yè)的贏利可能會減少；另一方面，低質(zhì)量的產(chǎn)品必然會影響長期的銷售額，從而直接影響企業(yè)的利潤。如果不能正確理解產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，長此以往，將會給企業(yè)造成人力、財力持續(xù)浪費的惡性循環(huán)，產(chǎn)生成本也會更高。所以，企業(yè)需要擺正質(zhì)量和成本的關(guān)系，選擇能夠取得合適經(jīng)濟效益的質(zhì)量水平。

在面對質(zhì)量和成本的問題上，企業(yè)要盡量避免或減少因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加，前提是要牢固樹立“提高質(zhì)量即是降低成本”的觀念。

全面質(zhì)量管理是提高質(zhì)量降低成本的有效工具。它通過提高生產(chǎn)技術(shù)、改造產(chǎn)品設(shè)計、減少流程浪費來提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低廢品率和返修的費用，從而降低產(chǎn)品成本。

通過加強質(zhì)量管理，全力推進精益生產(chǎn)，降低廢品率，提高質(zhì)量改善意識，堅持“最初就把事情做好”的質(zhì)量原則，是杜絕浪費削減成本的最好辦法。“零缺陷”就是“低成本”。

5、用管理創(chuàng)新來降低成本

成本管理中的產(chǎn)品創(chuàng)新要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內(nèi)部、競爭對手及行業(yè)在內(nèi)的整個價值鏈，結(jié)合成本管理，進行創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新意識主要體先在產(chǎn)品的設(shè)計上，在企業(yè)間的技術(shù)差別越來越小的今天，只有從創(chuàng)新人手才能有效地降低成本。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，不斷用有效的激勵方式激勵創(chuàng)新，才能實現(xiàn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

6、全員成本管理和全過程成本控制

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是一個綜合的體系，它包括企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程。因此，應(yīng)該讓所有人都加入到這個成本管理體系中來，真正做到人人管成本，成本人人管。

以上就是關(guān)于降低成本的相關(guān)介紹，樣是可取的：提高員工工作效率，采用高科技《長遠》，提高產(chǎn)品本身量到質(zhì)的一個變化等如果有問題可以談?wù)?，謝謝。內(nèi)容來源于互聯(lián)網(wǎng)，信息真?zhèn)涡枳孕斜鎰e。如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除。